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凝神聚氣強根基 ??深化六型促發展

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凝神聚氣強根基 ??深化六型促發展

——井神股份一分公司“六型班組”創建紀實

“班組強,則車間強;車間強,則公司強”。近年來,井神股份一分公司持續深化班組建設,不斷創新管理模式,在全面創建“學習型、創新型、環保型、安康型、效益型、和諧型”六型班組活動中,走出了一條示范班組建設之路。

凝神聚氣強根基 ??深化六型促發展

高素質才是硬道理

早在2014年,該公司提出的“學習型員工、學習型班組、學習型企業”的“三型學習”建設與“六型班組”創建高度契合,以增強員工的學習力、創新力、發展力為目標,持續實施全員素質提高工程。利用職工書屋推薦《實干成就夢想》《這樣工作最出色》以及班組管理的相關書籍,及時為職工補腦充電。車間堅持每日早會制度,采取“定時、定點、輪流主持”的方式,讓每一位員工參與到班組管理中去,鹽鈣車間5#運行四班和運保組機械保全班均獲得了股份公司“最棒班組早會一等獎”。

同時,還注重通過師帶徒、早會微培訓、每日一課、事故案例分析和演練等方式提高工作能力,讓這些難題到了班組就不再是難題而是現場學習、技能提升的有效途徑。他們積極開展QC攻關,攻破了許多生產瓶頸,鹽鈣運行四班日夜協作,將片鈣中硫酸鈣含量基本穩定在0.03%左右,為片鈣銷售提供了質量保障。

安全無患的文明生產

該公司致力于打造低碳、循環、生態經濟,結合精益生產、無泄漏工廠創建和安全生產月活動,以“安康杯”競賽助力企業安全無患的文明生產。

車間各班組從現場6S管理入手,嚴格執行“班前現場確認、班中動態確認、班后交接確認”的標準化作業流程,堅持“兩票三制”,落實“兩措”計劃。推行設備“雙包機”制度,巡檢做到“三個必須”“ 六個必查”,發現問題立即整改,將一切不安全因素消滅在萌芽狀態,確保每臺設備都能穩定、長效運行。并把提高設備管理水平和環境綜合治理相結合,減少設備和管線跑、冒、滴、漏現象,強化現場管理。鹽鈣5#線運行四班獲得了2016年全國“安康杯”優勝班組的榮譽稱號。

攻關創效敢想敢做

創建工作不僅讓現場環境得到改善,也助推了生產經營,堅定了攻堅克難的信心。以胡金榮勞模創新工作室為載體,立足班組在管理、技術、制度方面的提升,把科技創新、小改小革、厲行節約融入生產的方方面面,取得了突出成效。

來自擁有“全國青年文明號”“江蘇省五四紅旗團支部標兵”耀眼光環的鹽鈣車間運行班組,他們就是一支敢想敢做的團隊。鹽鈣聯產中心控制室實行的DCS集中控制,有近千個工藝參數點需要人工實時監控,怎樣既能保證系統穩定又能減輕工作量呢?他們大膽想象,提出引入自動化報警裝置,第一時間發現系統異常,避免了因人為疏忽而引發的系統事故。還創造性地提出了改造落地鈣回收管道,更利于鈣液的回收生產,也為公司創造了較好的經濟效益。

運保車間鼓勵班組修舊利廢,通過3#太太樂篩網改造、噴碼機防塵QC攻關、氯化鈣粉鈣包裝機技改等,每年為公司節約60余萬元。

凝神聚氣強根基 ??深化六型促發展

我的班組就是我的家

“剛開始大家都有抵觸心理,感覺增加了工作量,但是經過這兩年的共同努力,實實在在感受到現場的巨大變化和班組的點滴溫暖”“以前認為六型班組創建就是記筆記,現在大家都有了共同理念就是齊心建小家”。這些都是來自咱們一線班組成員的切身感受。由此看來,班組不僅僅是生產小單元,更是員工們的“精神家園”。

該公司始終以人為本,堅持民主管理、班務公開、互幫互助,不斷提升班組的“感召力”。專門設立了15萬元的獎勵基金,除了每月對星級班組評比考核,還會為班組員工結婚、生日、扶貧幫困送上祝賀和慰問。每次走進機械保全班,看到溫暖的照片墻和榮譽墻,總有一股暖流涌上心頭,不時感慨:幸福都是奮斗出來的。上周這個班組剛過了它“一周歲”的生日,大家紛紛感到前所未有的歸屬感和成就感。

創建的過程苦中有樂,激昂的精神永不磨滅?!凹瘓F公司先進工作者”、 井神股份“十佳操作能手”“優秀團員”等一顆顆耀眼的明珠釋放著強大的能量,指引著班組建設不斷前進。

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